Statyczność w myśleniu bywa największą barierą dla rozwoju struktur organizacyjnych. Kiedy zespół składa się z osób o niemal identycznym wykształceniu, podobnej drodze zawodowej i zbliżonych doświadczeniach życiowych, proces generowania pomysłów szybko wpada w pułapkę konfirmacji. W takim środowisku rzadko dochodzi do konstruktywnego podważania status quo, ponieważ wszyscy operują tym samym zestawem narzędzi poznawczych. Kluczem do […]